Bugün şayet Elazığspor’u doğru bir şekilde yönetebilirsek, bizleri çok parlak bir geleceğe götürecek…
Her yıl olduğu gibi bu yılda sendeleyip düşersek, azgın bir nehrin sularında yaşam mücadelesi vermek zorunda kalırız.
İşte bu sebeple, bu yıl Elazığspor’un düzenli ve dengeli adımlarla yürümesi gerek,55 yaşını geride bırakan kulübümüz için çok ama çok önemlidir.
Bunu, mevcut statükoyu koruyarak değil, radikal bir yapıyı kurarak başarabiliriz.
Kurumsal yönetişim tabanlı sistem, stratejik kararların alınmasına olanak sağlayan bir üst yönetim ve kurullarla, bu stratejik kararları hayata geçiren operasyonel bölümlerden oluşmalıdır.
Kurumsal yönetim kurulu, kulübün kurumsal yönetim ve yönetişime uygun yönetilip yönetilmediğini ve kurallara uyumunu denetleyecek ve yönlendirecek olan bir kuruldur.
Kurumsal yönetim kurulunun genel hatlarıyla;
1- Kulüpte kurumsal yönetim ilkelerinin uygulanıp uygulanmadığını, uygulanmıyor ise bunların gerekçesini ve bundan dolayı oluşan zarar ve ziyanı belirleyerek, bunları saptayacak ve yönetim kuruluna sunacak.
2- Yönetim kurulu üyelerinin ve yöneticilerin performans değerlendirilmesi, diğer kulüp çalışanlarının kariyer planlanması ve ödüllendirilmesi ile ilgili işlevlerini yerine götürecek.
3- Bu yönetsel yapılanmanın tahsis ettiği bir diğer görev ise Kulüp teknik menajerliği ve Sportif direktör pozisyonudur. Temel olarak üst yönetim diğergörevliler arasında köprü görevi yapacaktır ve kendisine bağlı olarak çok
sayıda birim bulunacaktır.
Çünkü ;
– Oyuncu ücretlerindeki artışla,
– Bulunduğumuz futbol liglerinde yer alan rekabet dengesindeki düşüşler,
– Gelir kaynaklarının mükemmel şekilde yönetilme gereği,
– Yeni girişim yaratma ile global marka yaratma fırsatlarının aranması,
– Sportif başarı korunurken, giderlerin kontrol altında tutulması,
– Profesyonel ve diğer takımlar arasındaki rekabet dengesinin muhafaza edilmesi
amacıyla gelir dağılım modellerinin yeniden düzenlenmesi,
Gerekliliklerini çıkarmaktadır.
Bahsi geçen zorluklarla baş edebilmek için, futbol kulübümüzün gelir ve gider yapılarını çok iyi bilmeleri; İddia ve saha ücretlerinden oluşan birincil gelir kaynaklarını dikkatli bir şekilde dengelemeleri ve yönetmeleri, oyuncu alınmaları ve yeni girişim faaliyetleri için daha sistematik bir yaklaşım yaratarak ikincil gelirlerini artırmaları, sportif başarıyı engellemeden sabit ve değişken giderlerin mümkün olduğu kadar azaltmaları, son olarak organizasyonlarının ticari ve futbol bölümlerinde
çalışacak yetenekli profesyonelleri işe alarak, güçlü bir kuruluş oluşturmak gerekir.
Bunun için de;
– Yetenekli profesyonel yöneticiler kullanılması,
– Sistematik bir stratejik planlama ve uygulama mekanizmasının benimsenmesi,
– İstikrarlı ve sportif başarıyla beslenen düzenli gelir kaynaklarının oluşturulması,
– Üst yönetim ve teknik direktör arasında görev farklılığının ortaya konulması ve güç dengesinin sağlanması gerekir.
– Teknik direktörlerin uzun süreler sabırla görevde tutulması
Buna karşılık Elazığspor kulübümüz ciddi idari ve yapısal zayıflıklar göstermektedir.
Yapmamız gereken, yukarıda kabaca özetlemeye çalıştığım gibi;
– Kabiliyetli profesyonel yöneticilere kulüp içerisinde geniş yetki ve görev verilmesi,
– Yönetim kurulu üyeleri arasındaki katılımın artırılması ve bir güç dengesinin sağlanması için çeşitli kural ve prensiplerin oluşturulması,
– Sistematik bir stratejik planlama ve uygulanma mekanizmasının oluşturulması,
– İzleyici başına düşen geliri artırmak üzere, maç günü hizmetlerin kazanç sağlayan faaliyetlerin eklenmesi,
– Yerel, lisanslı ürün satış mağazalarının açılması,
– Oyuncu geliştirme programları, futbol akademisini ve oyuncu izleme çalışmalarına ciddi yatırımlar yapılamaya, oyuncuların mutlaka A takımda etkin bir şekilde kullanılması sağlanmalıdır.
Başta da söylediğim gibi Elazığsporu doğru yönetebilirsek bizi parlak bir geleceğe ulaştıracak, ya da akan sulara gömecektir.
Yarın her şey için çok geç olabilir.
